ศูนย์ฝึกอบรมเรื่องราวความสำเร็จ เรื่องความปลอดภัยสาธารณะศูนย์ฝึกอบรมแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ Vacaville สภาเทศบาลเมืองผู้มีอำนาจของหัวหน้าหน่วยดับเพลิงที่จะเข้าสู่ข้อตกลงที่ปรึกษาด้านการบริการที่มีผลกระทบต่อกลุ่มธุรกิจ (IBG) เพื่อพัฒนาศูนย์ฝึกอบรมด้านความปลอดภัยสาธารณะแผนธุรกิจ โครงการนี้ถูกรวมอยู่ในเมือง 2005-2007 แผนยุทธศาสตร์ พนักงานจากทั้งไฟไหม้และตำรวจหน่วยงานทำงานร่วมกับที่ปรึกษาหลายเดือนที่นำไปสู่ความสำเร็จของการจัดทำแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุม รายงานคำตอบสี่คำถามที่สำคัญที่อยู่วัตถุประสงค์โดยรวมของแผนธุรกิจ: 1. การฝึกอบรมความปลอดภัยของประชาชนความต้องการของ Vacaville คืออะไร? 2. สถานที่ฝึกอบรมไม่ Vacaville ต้องตอบสนองความต้องการการฝึกอบรมของตนหรือไม่ 3. อะไรคือปัจจัยค่าใช้จ่ายและความได้เปรียบจิสติกส์ของการสร้างศูนย์ฝึกอบรมเฉพาะที่จะตอบสนอง Vacaville ของทันทีและความต้องการในระยะยาว? 4. สิ่งที่เป็นปัจจัยค่าใช้จ่ายและรายได้ที่มีศักยภาพในการเสนอการเรียนการฝึกอบรมให้กับหน่วยงานภาครัฐและอุตสาหกรรมนอก? การค้นพบที่สำคัญและข้อเสนอแนะที่นำเสนอในรายงานรวมถึง: &วัว; 56% ของเวลาการฝึกอบรมประจำปีรวมประกอบด้วยการฝึกอบรมตามที่กฎหมายกำหนดหรือไม่จำเป็นที่จะต้องดำเนินการอย่างปลอดภัยอุปกรณ์ที่จำเป็นในการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายของบุคคล แม้ว่าการฝึกอบรมนี้จะถูกดำเนินการจะไม่ถูกดำเนินการเพื่อความพึงพอใจของความคาดหวังโฆษณาไฟกรมตำรวจที่เกิดจากการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสม &วัว; 38% ของเวลาการฝึกอบรมประจำปีรวมประกอบด้วยการฝึกอบรมที่หน่วยงานต้องการที่จะดำเนินการ แต่เนื่องจากการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกไม่ได้ถูกดำเนินการ &วัว; เพื่อแก้ไขความบกพร่องในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่เพียงพอสำหรับการฝึกอบรม, ศูนย์ที่นำเสนอจะประกอบด้วยความหลากหลายขององค์ประกอบรวมทั้งหอเจาะห้าชั้นกับการสร้างชีวิตการเผาไหม้รวมโครงสร้างการค้า / ห้างสรรพสินค้าแถบอาคารจำลองขึ้นในร่มและมีชีวิตอยู่กลางแจ้ง - fire เผาไหม้อุปกรณ์ความเร็วต่ำแน่นอนการดำเนินงานยานพาหนะฉุกเฉินพื้นที่แคบ / ท่อ / อุปกรณ์ช่วยเหลือทางด้านเทคนิคการจำลองการฝึกอบรมอาวุธปืน Haz เสื่ออุปกรณ์ฉุกเฉินและอาคารสำหรับห้องเรียนบริการสิ่งอำนวยความสะดวกและสนับสนุนการบริหาร &วัว; เว็บไซต์ที่จำเป็นสำหรับศูนย์ฝึกอบรมจะต้องมี 10-12 ไร่และควรจะอยู่ภายในบ้านใกล้เรือนเคียงที่เหมาะสมไปยังเมืองของสถานีดับเพลิง &วัว; ผู้ใช้ภายนอกประกอบด้วยหน่วยงานอื่น ๆ ความปลอดภัยของประชาชนโซลาโนวิทยาลัยชุมชนและภาคเอกชนได้แสดงความสนใจในการใช้สถานที่ฝึกอบรมบนพื้นฐานค่าธรรมเนียมสำหรับการใช้งาน &วัว; ศูนย์ฝึกอบรมสามารถนำมาใช้ในการดำเนินกิจกรรมของชุมชนที่เกี่ยวข้องเช่นการฝึกอบรม V-CERT, ตรวจสุขภาพและการสัมมนา ฯลฯ &วัว; ศูนย์ฝึกอบรมสามารถสร้างโดยใช้สามเฟสกลยุทธ์สร้างออกขึ้นอยู่กับความต้องการของลำดับความสำคัญของ Vacaville และผลการสำรวจผู้ใช้ภายนอก &วัว; เมืองควรจะสำรวจทางเลือกการระดมทุนต่างๆรวมถึงเงินอุดหนุนค่าส่งผลกระทบต่อการพัฒนาแบบลีสซิ่งและตัวเลือกอื่น ๆ ไฟและความเป็นผู้นำกรมตำรวจเห็นด้วยกับผลการวิจัยและข้อสรุปของแผนธุรกิจและแนะนำรายการการดำเนินการหลายสภาที่จะต้องพิจารณา รายการการดำเนินการเหล่านี้จะทำหน้าที่เป็น "แผนที่ถนน" สำหรับอนาคตเมืองเป็นพนักงานทำงานที่จะทำให้ความปลอดภัยของประชาชนโดยเฉพาะศูนย์ฝึกอบรมความเป็นจริง เมือง STAFF รายการการดำเนินการ 1. พบกับ Solano เจ้าหน้าที่วิทยาลัยชุมชนตำบลและผู้ดูแลระบบเพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้: 1) ร่วมตำแหน่งศูนย์ฝึกอบรมที่ SCC 60 เอเคอร์เว็บไซต์ Vacaville มหาวิทยาลัยและ 2) การสร้าง JPA (หรือห้างหุ้นส่วนที่คล้ายกัน) สำหรับการดำเนินงานร่วมกันของ ศูนย์ฝึกอบรม 2. ระบุสถานที่ทางเลือกที่เหมาะสมสำหรับศูนย์ฝึกอบรมเป็นฉุกเฉินในกรณีที่ร่วมมือกันผนึกสถานที่เว็บไซต์ SCC-Vacaville เป็นไปไม่ได้ 3. ระยะเวลาการพัฒนาโครงการและเงินทุนสำหรับแผนระยะที่ 1 ศูนย์ฝึกอบรม คำแนะนำ: โดยการเคลื่อนไหวที่เรียบง่ายที่สภาเทศบาลเมืองยอมรับศูนย์ฝึกอบรมด้านความปลอดภัยสาธารณะรายงานแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาโดยกลุ่มธุรกิจโต้ตอบและพนักงานโดยตรงกับการก้าวไปข้างหน้าในรายการการดำเนินการและระยะเวลาที่ระบุไว้ในรายงานพนักงาน (การอภิปรายต่อไปนี้จะถูกนำมาจากสภาเทศบาลเมืองวาระที่ 9b ที่ 10 เมษายน 2007) โอไฮโอศูนย์ฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ที่ถูกสร้างขึ้นโดยมีพันธกิจอันยิ่งใหญ่: เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขามีความทะเยอทะยานที่สุดโดยการให้ความคิดสร้างสรรค์, การฝึกอบรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และการแก้ปัญหาทางธุรกิจที่กำหนดเอง เรามีความพร้อมที่ไม่ซ้ำกันเพื่อให้บรรลุภารกิจนี้ต้องขอบคุณที่มีความสามารถเป็นผู้นำและมีวิสัยทัศน์ของคณะกรรมการของเราของกรรมการและอเรนซ์ บริษัท พัฒนาเศรษฐกิจ (LEDC) LEDC ให้กำกับดูแลการจัดหาเงินทุนการดำเนินงานเช่นเดียวกับการเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงเพื่อเพิ่มการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ LEDC ได้รับการแต่งตั้งคณะกรรมการที่เริ่มต้นและจะทำหน้าที่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะช่วย OSTC จนการดำเนินงานอยู่ในระดับเต็มรูปแบบ คณะกรรมการ บริษัท ประกอบด้วยธุรกิจและผู้นำการศึกษาแต่ละคนนำความมั่งคั่งของความรู้และประสบการณ์ในการกำกับดูแลของ OSTC ที่ เกี่ยวกับผู้อำนวยการบริหารของเรา - ดร. สกอตต์โฮเวิร์ด ในฐานะที่เป็นผู้อำนวยการบริหารคนแรกของรัฐโอไฮโอศูนย์ฝึกอบรมกลยุทธ์ดร. ฮาวเวิร์ดให้เป็นผู้นำและทิศทางที่จะ OSTC เส้นทางอาชีพของเขามีช่วงสามสิบปีบวกและรวมถึงตำแหน่งผู้นำและบทบาทให้คำปรึกษาในการศึกษาระดับสูงการบริหารโรงเรียนของรัฐองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและภาคเอกชน นอกจากนี้เขายังถือสถานะคณะที่แนบที่มหาวิทยาลัยที่สำคัญในรัฐโอไฮโอที่เขาสอนอยู่เป็นประจำ เขาได้นำเสนอในรัฐจำนวนมากและการประชุมระดับชาติในหัวข้อรวมทั้งพัฒนาความเป็นผู้นำวัฒนธรรมองค์กรและการวางแผน ประสบการณ์ของเขาเป็นผู้ฝึกอบรมรวมถึงอำนวยความสะดวกในแผนกลยุทธ์การส่งมอบโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการพัฒนาความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการและการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการจัดการและเครื่องมือการประเมินความเป็นผู้นำ ในขณะที่ทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการของบริการเสริมการประเมินที่ SAS Institute, เขานำการตลาดและความคิดริเริ่มการฝึกอบรมสำหรับส่วนที่สร้างขึ้นใหม่ของ บริษัท สิ่งพิมพ์ของเขารวมถึงบทความหลายบทในหนังสือและคู่มือการฝึกอบรมเกี่ยวกับการประเมินผลการทำงานของพนักงาน