เอกสาร กลยุทธ์ การฝึกอบรม

ใครออนไลน์อยู่ การเขียนเอกสารกลยุทธ์ ปรับปรุง: ฉันตอนนี้ผู้อำนวยการและที่ปรึกษาหลักที่ knowquestion บริษัท ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในสารสนเทศและการจัดการความรู้ ถ้าคุณชอบสิ่งที่คุณอ่านที่นี่วันนี้โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อ บริษัท ของเราที่จะหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถทำเพื่อคุณ เอกสารกลยุทธ์ต้องร่างสองสิ่งที่สำคัญ - วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์และเป้าหมายที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว บ๊อบลูอิสอธิบายความแตกต่างระหว่างวัตถุประสงค์และเป้าหมายให้ฉันด้วยวิธีนี้: [] วัตถุประสงค์ [คือ] จุดของมันทั้งหมดที่อธิบายจากมุมมองของผลประโยชน์ทางธุรกิจ ดังนั้นหากสิ่งที่ถูกเสนอเป็นระบบ CRM ที่เรียกว่า (การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า) วัตถุประสงค์อาจจะมีการเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายในการขาย ["เป้าหมาย" เป็น] การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นว่าจะส่งผลให้ผลประโยชน์ที่อธิบายว่าวัตถุประสงค์ สำหรับความพยายาม CRM เป้าหมายอาจรวมถึงการออกแบบขั้นตอนการขายใหม่เลือกการกำหนดค่าและการใช้ซอฟแวร์ที่จะสนับสนุนกระบวนการพัฒนาและส่งมอบโปรแกรมการฝึกอบรมการขายและอื่น ๆ มันเป็นความแตกต่างระหว่างอธิบายสิ่งที่จะเกิดขึ้นจริง (เป้าหมาย) และสิ่งที่ธุรกิจจะประสบความสำเร็จเป็นผล (วัตถุประสงค์) เพื่อช่วยให้ผู้จัดการประเมินวัตถุประสงค์และเป้าหมายส่วนใหญ่เอกสารกลยุทธ์มีโครงสร้างภายใต้เจ็ดส่วน: ประวัติความเป็นมาหรือทำไมนี้เป็นสิ่งสำคัญ? วัตถุประสงค์หรือวิธีนี้จะช่วยให้องค์กรหรือไม่ ประโยชน์ที่ได้รับหรือจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเราได้มี? หลักการหรือวิธีการแบบที่นี้หรือไม่? กลยุทธ์หรือวิธีทำเราให้แน่ใจว่างานนี้? ความรับผิดชอบหรือการตัดสินคุณภาพของผลของเรา เป้าหมายหรืออยู่ที่ไหนตอนนี้เรา? และสถานที่ที่เราอยากจะเป็น? หมายเหตุ: วัตถุประสงค์บางครั้งเรียกว่าวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์; เป้าหมายยังสามารถเป็นที่รู้จัก [สำคัญ] ส่งมอบ เอกสารที่สามารถโครงสร้างในหลายรูปแบบเช่น: ฝึกอบรมการออกแบบแผน ในขั้นตอนของการสร้างแผนการฝึกอบรมของคุณคุณต้องรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องจากแหล่งต่างๆที่จะตอบคำถามที่สำคัญห้า: * อะไรคือเป้าหมายการฝึกอบรมของแผนหรือไม่ * วัตถุประสงค์การเรียนรู้ของแผนคืออะไร? * วิธีการจัดส่งที่ต้องการหรือกิจกรรมคืออะไร? * วิธีการประเมินผลการเรียนรู้? เป้าหมายของการฝึกอบรมเป็นผลโดยรวมหรือความสามารถในการที่คุณหวังว่าจะบรรลุโดยการใช้แผนฝึกอบรมของคุณ วัตถุประสงค์การเรียนรู้เป็นสิ่งที่คุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จหลังจากที่การดำเนินงานของโปรแกรมและวิธีการประเมินผลที่เป็นวิธีที่คุณต้องการที่จะได้รับข้อเสนอแนะและประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรม เพื่อที่จะตอบทุกคำถามข้างต้นคุณจะต้องรวบรวมปัจจัยการผลิตจากผู้เข้าร่วมจากทั่วทุกระดับขององค์กร ตัวอย่างเช่นพนักงานต้องทำทุกชุดทักษะที่คล้ายกันหรือมีหลายประเภทของงานภายในองค์กรหรือไม่ พนักงานไม่จำเป็นต้องทำงานในช่วงของพื้นที่ทักษะหรือพวกเขามีความเชี่ยวชาญในสาขาที่แคบ? การฝึกอบรมแผนแม่แบบ เมื่อมีการออกแบบแม่แบบแผนการฝึกอบรมที่คุณต้องรวมข้อมูลที่สำคัญดังต่อไปนี้: เป้าหมายการฝึกอบรมโดยรวม, วิธีการเรียนรู้และกิจกรรมที่สนับสนุนเอกสารและทรัพยากร, รายละเอียดแผนการดำเนินงาน การประเมินผลและความรับผิดชอบ ส่วนเป้าหมายการฝึกอบรมคือการแสดงสิ่งที่คุณต้องการที่จะสามารถที่จะทำเป็นผลมาจากการดำเนินการวางแผนการฝึกอบรมของคุณตัวอย่างเช่นตอบสนองเป้าหมายในแผนพัฒนาอาชีพของคุณ ฯลฯ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณกำหนดเป้​​าหมายการเรียนรู้จริง วิธีการเรียนรู้และกิจกรรมที่จะวิธีที่คุณสามารถบรรลุเป้าหมายการเรียนรู้ผ่านการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพวิธีการ ในส่วนที่คุณอาจจะพยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้: ทำวิธีการที่ตรงกับสไตล์การเรียนรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งของคุณเช่น อ่านทำหรือฟัง? อย่าวิธีการยืดสไตล์ของคุณด้วยหรือไม่ เป็นวิธีการที่เข้าถึงได้อย่างง่ายดายกับคุณ? วิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากชีวิตจริงโอกาสการเรียนรู้เช่น ใช้ในที่ทำงานการฝึกอบรมปัญหาในชีวิตจริงที่เกิดขึ้นในที่ทำงานการใช้งานของโครงการและโปรแกรมที่ทำงานหรือไม่ การฝึกอบรมพนักงานแผนแม่แบบ ในขั้นตอนของการสร้างแม่แบบของการฝึกอบรมพนักงานตัวอย่างของคุณเองคุณจะต้องพิจารณารูปแบบการวางแผนการฝึกอบรมพนักงานและโครงสร้างของแม่แบบต่อไปนี้เป็นแผนการฝึกอบรมพนักงานตัวอย่างสำหรับการอ้างอิงของคุณ วัตถุประสงค์การฝึกอบรม ___ คุณต้องการที่จะพูดถึงจุดประสงค์ที่สำคัญของโปรแกรมการฝึกอบรม ยกตัวอย่างเช่นแผนจะทำเพื่อให้พนักงานมีตัวเลือกมากขึ้นในการฝึกอบรมพัฒนาทักษะการทำงานของพวกเขาและคุณภาพครอบคลุมเพื่อช่วยให้พวกเขาดีกว่ากรอกข้อมูลในงานของพวกเขาและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทักษะการจัดการของทีมผู้บริหาร ประเภทการฝึกอบรม: ____ คุณจะต้องให้รายละเอียดของวิธีการฝึกอบรมเช่นการฝึกอบรมภายนอกและภายในการฝึกอบรมซึ่งจะรวมถึงการวางแนวเช่าใหม่อ่านคลับสัมมนาและ E-เรียนรู้วิชา การฝึกอบรม Arrangements___ คุณจะให้เนื้อหาการฝึกอบรม, การฝึกอบรมการจัดฝึกอบรมและอื่น ๆ เช่นการฝึกอบรมภายใน: ปฐมนิเทศเช่าใหม่ การฝึกอบรมภายนอก: สารบัญ: ความเป็นผู้นำการบริหารเวลา, การบริหารจัดการทีมแรงจูงใจพนักงาน Trainee: ผู้จัดการและเหนือเทรนเนอร์: หน่วยงานการฝึกอบรมภายนอกระยะเวลาการฝึกอบรม: ทุกครึ่งปี